Учасники матимуть можливість:

•       Розумітися на ознаках системності управління, управлінських функціях, ролях і компетенціях
•       Познайомитися з основами системного мислення
•       Дізнатися про еволюцію мислення, лідерства й управління згідно теорії спіральної динаміки
•       Оцінювати рівень зрілість управлінця через усвідомлення відповідальності за вплив на систему 
•       Розуміти необхідні умови для застосування командної чи групової взаємоді
•       Створювати умови для успішної командної роботи, розуміючи передумови, ризики та наслідки

Учасники матимуть можливість:

• Розрізняти та свідомо обирати рішення на досвіді, інтуїтивні чи раціональні 
• Опанувати підходи та інструменти раціонального прийняття рішень
• Організовувати індивідуальний чи колективний процес прийняття рішень, проводити результативні наради
• Опанувати основи прибуткової діяльності в бізнесі
• Приймати раціональні рішення на основі фінансової звітності
• Приймати збалансовані рішення при розробці систем винагородження

Учасники матимуть можливість:

• Знати різні підходи до планування та умови їх використання
• Дослідити еволюцію стратегічного підходу до управління та методологію його застосування
• Випробувати інструменти розробки місії та стратегії
• Розрізняти управління за цілями та управління за компетенціями, проводити інтерв’ю за компетенціями
• Відрізняти цілі від планів та стратегій, обирати механізми реалізації стратегії
• Коректно формулювати цілі та ставити завдання

Учасники матимуть можливість:

• Аналізувати кейс в реальній компанії з трансформації ідеї, бізнес-моделі та культури
• Розуміти вплив місії на стратегію та структуру бізнесу
• Вибудовувати бізнес-процес і структуру управління у відповідності до стратегії
• Визначати пріоритети в управлінській роботі
• Застосовувати різні формати взаємодії від доручення до делегування
• Сприяти свідомому прийняттю повноважень і відповідальності, створюючи середовище довіри та розвитку

Учасники матимуть можливість:

• Усвідомлювати особливості сприйняття і поведінки в управлінських комунікаціях
• Будувати внутрішні комунікації в компанії на системних засадах
• Взаємодіяти по різному з різними типами зрілості
• Опанувати алгоритм перемовин за інтересами у внутрішньо організаційному контексті
• Розвинути навички активного слухання та аргументування в управлінських комунікаціях
• Розвинути навички публічних виступів та поведінки в складних управлінських ситуаціях

Учасники матимуть можливість:

• Розуміти сили, що спонукають людину до дій
• Розуміти ознаки культури компанії різних типів та способи її трансформації
• Створювати привабливий для роботи людей клімат
• Визначати адекватний ситуації управлінський стиль, розуміти його наслідки
• Застосовувати елементи коучингу як стилю управлінської взаємодії
• Розвинути складові власного емоційного інтелекту

Учасники матимуть можливість:

• Вибудовувати баланс між довірою, свободою та контролем
• Аналізувати відео-кейс про вирішення нелінійних задач в ціннісному полі лідера
• Розуміти призначення і складові контрольної функції в управлінні
• Свідомо обирати адекватні види, методи та інструменти контролю для забезпечення результату та розвитку
• Надавати та отримувати ефективний зворотній зв’язок, створюючи можливості для розвитку, проводити оціночні інтерв’ю
• Оцінити власний прогрес від участі в Програмі управлінського розвитку