Як мислити лідеру, щоб організація розвивалась?

Школа для лідерів,
які прагнуть змін

Стипендійна програма

en

Головна

/

Новини

/

Як мислити лідеру, щоб організація розвивалась?

22.01.2021

Як мислити лідеру, щоб організація розвивалась?

Конспект вебінару Ярослави Лоянич, викладачки kmbs та авторки програми «Перезавантаження для ТОПів: лідер, команда, система».

«Спочатку лідер формує систему, а згодом стає її обмежуючим фактором. Щоб цього уникнути, керівнику слід постійно працювати з власною бульбашкою переконань», — про це учасники та викладачка kmbs Ярослава Лоянич говорили на вебінарі «Як мислити лідеру, щоб організація розвивалась?».

Використовуючи модель зрілості компаній CMM (Capability Maturity Model), Ярослава показала, як мислення лідера формує реальність, в якій існує компанія:

1 рівень зрілості

Переконання лідера: «Процеси — це погано, адже це бюрократія» та «Я не здатен впливати на зовнішнє середовище».

В організації немає описаних і класифікованих бізнес-процесів, а співробітники діють, зважаючи на власні уявлення про цілі роботи. Усі знання зникають при звільненні працівника, а іноді разом з ним може йти й і база клієнтів.

2 рівень зрілості

Переконання лідера: «Контроль врятує від проблеми» та «Виявлені проблеми мають бути вирішені».

Керівник вже ініціює створення внутрішніх стандартів, описуються функції компанії. Нові проєкти ґрунтуються на досвіді виконання попередніх та з’являються узгоджені плани завдань. Якщо ж виникають проблеми із виконанням, вони виявляються та вирішуються відразу. Ключова ознака компаній на другому рівні — націленість на результат.

3 рівень зрілості

Переконання лідера: «Команда може контролювати себе сама».

Компанія чітко усвідомлює свого клієнта і продукт, є бізнес-стратегія, адже керівник розуміє — важливо не тільки виживати, а й вигравати. Описані та прийняті командою бізнес-процеси дозволяють швидко масштабуватися, водночас система залишається керованою й досить прозорою. Лідер перестає все контролювати, і мислить не «гасінням пожеж», а передумовами проблем.

4 рівень зрілості

Переконання лідера: «Я формую нове рішення, яке допомагає рухати ринок/галузь уперед».

На цьому рівні у компанії введена кількісна система оцінки ефективності. Усі гіпотези й рішення перевіряються даними. Лідер, як правило, виходить за межі системи, залишаючись у ролі візіонера. Його цікавить розвиток системи — через партнерства, лобіювання інтересів тощо.

5 рівень зрілості

Переконання лідера: «Кожен може сприяти розвитку компанії на своєму рівні».

Культурі компанії притаманна інноваційність, навіть серед виконавців — усі діагностують проблеми, пропонують ідеї для їхнього вирішення. Співробітники формують самокеровані команди й дійсно можуть покращувати бізнес-процеси. Водночас лідер розуміє важливість розвитку команди, тож створює для цього механізми всередині компанії.

На програмі «Перезавантаження для ТОПів: лідер, команда, система» учасники досліджують рівні зрілості своїх компаній, працюють із власними переконаннями та з системними механізмами розвитку організації на всіх рівнях: особистісному, командному, організаційному.

Старт навчання — 29 січня.

Деталі та реєстрація

en

kmbs live

01.05.2023 в 08:10

Тест Тест ТестТест Тест Тест ...

22.04.2023 в 08:06

Тест тест тест ...

26.11.2021 в 10:00

З чого починати та як краще побудувати виступ на міжнародній конференції? ▪За якими ознаками можна в ...

25.08.2021 в 15:37

Літо добігає кінця, і варто згадати найкраще, що у ньому було. Зокрема, цікаві матеріали на OPEN.kmb ...

13.08.2021 в 07:10

kmbs_open

«Фінансовий менеджмент лише на 30% складається з математики, решта 70% — психологія. Адже приймаючи ...

09.08.2021 в 08:15

Як HRD побачити процеси щодо людей цілісно та підпорядкувати їх стратегічним цілям бізнесу? Програ ...

06.08.2021 в 11:19

Під час зростання компанії питання щодо людей з побутового рівня виходять на стратегічний — їх більш ...

05.08.2021 в 07:12

"Неможливо змінити напрям вітру, але можна підняти парус, щоб досягти своєї мети", - з цими словами ...