Аудиторія програми: Власники та управлінці ТОП-рівня, які:
Шукають підходи, що допоможуть моделювати інноваційні стратегічні рішення, задавати собі та команді правильні питання про майбутнє;
Розуміють, що проведення стратегічних сесій - це базове вміння лідера;
Згодом планують проводити стратегічні сесії самостійно.
Під час програми будемо працювати з такими питаннями:
Як визначити стратегічні задачі, які зараз стоять перед бізнесом?
Коли насправді виникає потреба у стратегуванні в компанії?
Які існують підходи для вирішення стратегічних питань в бізнесі?
Які цілі варто сформувати до стратегічної сесії?
Що важливо врахувати у проектуванні стратегічної сесії? Цілі, стан команди, модель прийняття рішень в компанії, культуру
Яку базову дорожню карту можна використовувати для стратегування та для проведення стратегічної сесії?
Яким чином обрати провайдера стратегічних сесій або стратегування?
Про що не забути, щоб результати сесії пройшли в дії, а не в папки?
Структура програми
Основні теми:
Що потрібно компанії для розвитку, росту та капіталізації: визначення бізнес-задачі, яка потребує рішення на стратегічному рівні. Діагностика власних інтересів та інтересів компанії: як з цим працювати?
Вибір підходу: стратегування, стратегічна сесія, тімбілдінг, комунікаційна сесія. Відмінність стратегічної сесії від коучингу, фасилітації, модерації, а також стратегування від сесії
Як спланувати та підготувати стратегічну сесію? Від формування цілей, плану до підбору команди та вибору кейсів для вирішення
Як обрати підрядників та коли вони потрібні насправді?
Викладачі
Оксана Щегельськадетальніше
Adjunct professor
Що потрібно для вступу?
1.
Аплікаційна форма
Заповнити аплікаційну форму на сайті
2.
Співбесіда
Поспілкуватися з менеджером програми
вартість
8000 грн
Зареєструватись
Попередити про наступну дату
За додатковою інформацією щодо програми звертайтесь