Learn first
For the latest KMBS events and news, visit KMBS Live at the top right corner of the screen
Open kmbs liveІнколи управлінці, перш за все, прагнуть змінювати інших. Скромний лідер починає з власних змінПри цьому важливо пам‘ятати про такі правила: - Дякувати за поради, а не оцінювати те, що ви почули на свою адресу. - Не пояснювати свою поведінку, не вибачатись за неї, не намагатись виправдати її. - Не змушувати себе діяти відповідно з порадами, які ви почуєте. Але якщо ви приймаєте рішення використати якусь із них, скажіть про це команді й дозвольте запитувати у вас про прогрес. Такі кроки дозволяють практикувати смиренність і допомагати у цьому своїм працівникам. Інколи лідер стикається з вибором: бути скромним і – відповідно – ризикувати (адже почути від членів команди можна різне, у тому числі не дуже приємне) або залишити все, як є. Цей вибір залежить від цінностей управлінця, від того, що для нього важливе. Скромні лідери мають внутрішню мотивацію до вдосконалення себе і свого середовища, адже їхні серця відкриті до змін. Інколи управлінці, перш за все, прагнуть змінювати інших. Скромний лідер починає з власних змін. За матеріалами A Simple Strategy for Developing Humble Teams