Learn first
For the latest KMBS events and news, visit KMBS Live at the top right corner of the screen
Open kmbs liveКомпозиція команди, експертизи управлінців та наявність у них спільної мови стають визначальними для вирішуванняВміння команди поєднувати різні джерела та моделі, формуючи власні – нові, стає критично важливим вмінням. При цьому сама композиція команди, експертизи управлінців та наявність у них спільної мови стають визначальними для вирішування. Коректне поєднання знань з різних джерел дає можливість використати різноманітну експертизу задля формування ширшого поля можливих рішень та чітко відділити знання від припущення, а припущення від відсутності знань. Вибір з наявних альтернатив – кульмінація вирішування. Досвід, експертність та готовність взяти на себе відповідальність – важливі чинники для вибору. Водночас допомогти може ширша картина світу – ширша за всі наявні альтернативи. Розуміння надсистем, трендів змін середовища, соціальних та економічних закономірностей дуже стануть у нагоді. Наявність у команди мета-моделей та їх використання робить процес вирішування і більш певним, і більш керованим. Ретроспективне повернення команди до того, яким був процес вирішування, як певні поворотні моменти вплинули на вирішування і якою була якість результату – ключ до розвитку самого процесу та спроможності команди вирішувати в умовах непевності. Сталість команди та спільний досвід вирішування забезпечують якість процесу – від використання даних та експертної оцінки, точного розрахунку та обґрунтованих припущень – до вибору. Вже маючи певний досвід управління у високотурбулентних умовах, можна впевнено стверджувати, що організаційна культура, управлінська культура і культура колегіального вирішування, зокрема, – найважливіші точки опори при непевності та високих комплексних ризиках. Саме злагоджена командна гра керівників – запорука успіху компаній у нових умовах. Колонка вперше вийшла на biz.liga.net