[embed]https://www.mixcloud.com/Kyiv_Mohyla_Business_School/kmbs-hr-%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%BE%D1%97-%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B8-%D1%8F%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%BB%D0%B0%D0%B2%D0%B0-%D0%BB%D0%BE%D1%8F%D0%BD%D0%B8%D1%87/[/embed] Ключові думки з подкасту: 1. HR у класичному його розумінні помер. У компанії є ролі, бюджети, різні інфраструктурні рішення, але, тим не менше, управляти людьми - неможливо. Можна створювати умови для того, щоб вони свідомо робили вибір на користь твоєї організації, щоб до тебе приходили найсильніші й розвивали твою компанію. 2. Сучасному менеджеру важливо розуміти суб'єкт-суб'єктну логіку. До того моменту, поки я розглядаю людей як ресурс, яким я можу маніпулювати на свій розсуд, мені не вдасться збудувати ефективну організацію, здатну адаптуватися в умовах змінного середовища.  Єдине, що я можу отримати, - це виконавців. Суб'єкт-об'єктна логіка не передбачає діалогу і рівності, тобто довіри. Дуже часто діалог вести складно, і ми часто до цього не готові. Той управлінець, який розуміє, що його завдання - вибудовувати діалог (не плутати з «сюсюканням»), матиме найбільш розвинений інтелектуальний капітал в компанії у порівнянні з конкурентами. 3. Навіть якщо ти створив усі необхідні умови, щоб система розвивалася, а людський капітал нарощувався, варто дати працівникам право вибору: йти їм на певні ролі, брати на себе певні ризики -  чи ні. У той момент, коли ти починаєш поважати будь-який вибір, приймати його, підшукувати людям ролі, у яких їм буде найбільш комфортно, а не такі, як тобі хочеться, - у них почне народжуватись довіра до тебе.  

У той момент, коли ти починаєш поважати будь-який вибір, приймати його, підшукувати людям ролі, у яких їм буде найбільш комфортно, а не такі, як тобі хочеться, - у них почне народжуватись довіра до тебе

  4. За що має відповідати HR сьогодні? Одне з основних завдань – це відійти від звичних ролей в HR, наприклад, «дівчинка, яка підбирає нам людей» або «дівчинка-рекрутер». (Також інколи керівники люблять говорити: «нам потрібен психолог» або «нам потрібен той, хто буде проводити заходи».) Зараз HR насамперед стає методологом сучасних технологій з розвитку компетенцій у людей. По-друге, він має бути у ролі стратега, особливо у тих сферах, де цінність людського капіталу формує вартість бізнесу. І, по-третє, роль HR – це роль інтегратора, який створює умови для добровільного вибору людини на користь розвитку. HR-ам зараз потрібно розширити  свою картину світу, вийти за межі вузького функціонала, почати дивитися на компанію, як на цілісну систему, розпочати системний діалог з різними учасниками бізнесу (менеджер, працівник, кандидат, людина на ринку праці).