Дізнайся першим
Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану
Відкрити kmbs liveСьогодні 86% споживачів хочуть, щоб бренди впливали на соціальні питанняBeautycounter - це американська компанія, яка виробляє косметичні продукти й використовує прямий продаж. Мережа її консультантів налічує 30 тис. осіб. Навесні 2018-го 100 з них відправились до Вашингтону, щоб пролобіювати у Конгресі двопартійний закон щодо безпеки продуктів для догляду за собою. Згідно з цим документом, Управління продовольства і медикаментів матиме право регулювати інгредієнти, що входять до складу косметики. Beautycounter оплатила своїм консультантам подорож і компенсувала всі витрати, а також замовила навчання ефективним стратегіям лобіювання для своїх представників. У серпні 2018 року Microsoft оголосила, що всі її постачальники обов'язково матимуть надавати своїм працівникам оплачувану відпустку для догляду за дитиною (після народження або всиновлення). Тривати вона має щонайменше 12 тижнів – у відповідності до нещодавно оголошених правил про надання відпусток у штаті Вашингтон. Цей крок став продовженням політики від 2015-го, коли компанія обмежила коло своїх постачальників тільки тими, хто оплачує відпустки своїм працівникам. Ця тенденція може створити певний дискомфорт для багатьох організацій. Адже активне дизайнування й лобіювання законів та регулювань дуже відрізняється від створення маркетингової кампанії, звичних для бізнесу. Це означає думати про спільне благо, витрачати власні кошти заради суспільних змін, ставати відкритими для критики.
У 2019 році компанії використовуватимуть свій вплив для того, аби змінювати законодавство заради вдосконалення світуЧимало споживачів цинічно ставляться до маркетингових ініціатив компаній. Вони можуть скептично віднестись до того, що ви намагатиметесь змінити світ на краще. Проте є й багато тих, хто вас підтримає. Якщо ви все ж вирішите використати потенціал цього тренду, то варто взяти до уваги такі рекомендації. Перш за все, потрібно уважно слухати, це забезпечить 99% успіху. Слухати варто різні голоси, і всередині компанії, і зовні, - і намагатись зрозуміти, яких змін вони прагнуть. Не потрібно самостійно вирішувати, як буде краще для всіх. Подумайте - чи існують закони, які протирічать цінностям вашого бренду? Чи достатньо ви сміливі, щоб спробувати змінити принаймні дещо у законодавстві? Як вам можуть допомогти у цьому ваші працівники? Чи поділяють вони вашу думку про те, що саме варто змінити? Можливо, почати варто з внутрішніх «законів» компанії, а потім, отримавши підтримку команди, переходити до державних регулювань? За матеріалами Trendwatching.com