Дізнайся першим
Останні події та новини з життя KMBS дізнавайтеся у розділі KMBS Live що знаходиться у верхньому правому куті екрану
Відкрити kmbs liveУспішним людям складніше «вбивати» проєкти, оскільки вони впевнені: все що завгодно можна перетворити на золото, якщо працювати достатньо наполегливоПідрозділ R&D у цій організації намагався знайти наступний продукт, що стане хітом. Однак з часом обсяг інвестицій у розробку нових ініціатив став надмірно великим у порівнянні з генерованою цінністю. «Вбивця проєктів» відносився до команди R&D, але міг звітувати керівникам інших підрозділів компанії. Він вів базу даних, що містила інформацію про всі активні проєкти, відзначав зони неефективності або недостатньої ефективності. Ця роль передбачає нейтральну позицію. Таким чином, «вбивця проєктів» вибудовує аргументацію – чому та чи інша ініціатива має продовжуватися (або ні). Окрім того, аналіз бази даних дозволяє врахувати витрати та переваги всіх проєктів, а не лише окремих ініціатив. І відбувається подібний аналіз постійно, а не час від часу, як у багатьох бізнесах. За три роки, що пройшли з моменту створення ролі «вбивці», компанії вдалося зменшити свій портфель проєктів з 560 до 200, і вплив такого кроку на прибутковість був надзвичайно позитивним. Деяким компаніям подібна роль може бути більш корисна, аніж іншим. Наприклад, вона особливо потрібна бізнесам, що швидко зростають і виробляють споживчі товари. Але й організаціям з інших сфер та з іншими характеристиками варто використовувати більш об’єктивний підхід до оцінки ініціатив. Це дозволить трансформувати частину емоційних рішень в рішення, обґрунтовані з точки зору витрат і прибутків. За матеріалами mckinsey.com