Learn first
For the latest KMBS events and news, visit KMBS Live at the top right corner of the screen
Open kmbs liveУправлінці можуть використовувати лавиноподібну кількість запитань, щоб «зарізати» проект, який їм здається безперспективним4. Захист. Досвідчені лідери нерідко ставлять багато запитань, оскільки бачать якусь небезпеку, яку не бачать інші. Деякі з цих запитань звучать для того, щоб людина замислилась – чому її план може не спрацювати, або щоб вона розглянула інші варіанти, або поміркувала про майбутнє. У цьому випадку теж не йде мова про допитливість, це просто спосіб захистити себе (чи оточуючих) від помилок. Коли ви відчуваєте у собі бажання ставити багато запитань, Ден Роквелл радить подумати: - Що вас непокоїть у проекті, який ви обговорюєте? - Які небезпеки ви бачите попереду? - Що ще вам потрібно знати, аби продовжувати рухатись? - Чого мені не вистачає? Людям, які люблять досягати цілей і отримувати результати, не подобається «будувати літак у повітрі». Вони прагнуть мати чітке уявлення про те, що відбувається. Тому вони й ставлять багато запитань – щоб краще спланувати свій шлях. При цьому інколи оточуючим може здаватись, що їхня допитливість – це прояв опору, контролю тощо. Але ключова різниця у тому, що справжня цікавість базується на бажанні отримати повну картину. І дуже корисно – у такі моменти вміти розпізнавати свій мотив і мотиви людей, які знаходяться поряд і ставлять вам багато запитань. За матеріалами How Curiosity Leads You Astray and What to do When it Does