Learn first
For the latest KMBS events and news, visit KMBS Live at the top right corner of the screen
Open kmbs liveПотрібні стимули, які мотивуватимуть компанії до поведінки, яка відповідає принципам функціонування живих системВже зараз в банківських системах деяких країн закладено антистимули, що підказують організаціям: ставати занадто великими й складними - невигідно. Потрібні також стимули, які мотивуватимуть компанії до поведінки, яка буде відповідати принципам живих систем. - Майже кожна жива система є фрактальною. Скажімо, серцево-судинна система людини, система річок, структура дерева, блискавка... У людини є декілька великих вен, чимало середніх і безліч маленьких капілярів. Якщо перекласти цю аналогію на банківську систему чи якусь іншу сферу бізнесу, то їй варто мати декілька масивних компаній і дуже багато маленьких. - Зараз ми знаходимось у процесі глобальної трансформації розуміння того, як має працювати економіка насправді. Одна з переваг наукової революції полягала у тому, що ми навчились взаємодіяти зі складними речами: ми стали "розкладати" їх по "коробочках", кожна з яких є зрозумілою. Цей редукціоністський підхід допоміг нам створити телефони, машини й інші продукти. Такий тип мислення з нами вже 400 років, і він фактично вбудований у нашу ДНК. Проблема у тому, що світ працює не так. Людина не є лише поєднанням частин свого тіла. Редукціонізм не допомагає нам якісно зрозуміти ціле. Багато проблем, з якими стикається сьогодні економіка, беруть свій початок в обмеженнях редукціоністського підходу. Вихід – дивитись на принципи та шаблони, за якими діють живі системи, і відтворювати їх у економіці.