Learn first
For the latest KMBS events and news, visit KMBS Live at the top right corner of the screen
Open kmbs liveАналітика даних повинна починатися не з ІТ, а з бізнес-викликівКрім того, складається враження, що компанія зібрала всі внутрішні дані в одному «озері» (data lake). Але «великі дані» змінюються, а чимало бізнес-завдань потребують зовнішніх даних для пошуку відповідей на складні запитання. Більш того, кожне запитання потребує власного набору унікальних даних. Таким чином, ця піраміда скоріше розкриває ІТ-аспект аналітики даних, аніж допомагає менеджерам почати використовувати дані для вирішення бізнес-завдань. Ця піраміда – про вплив на IT. Вона здається логічною: потрібно побудувати міцну базу, а потім рухатися догори. Проте одночасно з цієї піраміди випливає, що мудрість менша за дані. Мені подобається дивитися на цей малюнок інакше, адже дані ніколи не можуть бути важливішими за мудрість. Завдяки мудрості компанія може зростати, впроваджувати інновації, ставати більш стійкою. Тому я пропоную перевернути піраміду. Ця піраміда – про вплив на бізнес. Вплив мудрості на бізнес – надзвичайно великий. Більше мудрості - означає інноваційність, зростання та стійкість (як фінансову, так і екологічну). У цій піраміді мудрість найбільша і займає найвище місце. Саме так, на мою думку, менеджер повинен дивитися на аналітику даних. Це допомагає зрозуміти, з чого починати. Треба йти згори вниз. Яка мудрість нам потрібна? Яке бізнес-завдання, який виклик стоїть перед нами? Збільшити частку ринку? Забезпечити підтримку інновацій? Потім - рухатися нижче. Які знання нам необхідні для цього? Яка інформація нам потрібна? І, нарешті, чи можемо ми зібрати дані, які забезпечать нам цю інформацію? Чи існують такі дані всередині компанії? Якщо ні – можна шукати їх поза межами свого бізнесу. Саме такий малюнок допомагає менеджерам побачити аналітику даних з їхньої точки зору. Аналітика даних повинна починатися не з ІТ, а з бізнес-викликів. Оригінал статті англійською можна знайти тут